| Titre : | Quelle valeur ajoutée pour les ONG de développement ? (2006) |
| Auteurs : | Pierre Coopman |
| Type de document : | Article : Article de revue |
| Dans : | La revue nouvelle (N°6, 2006/6) |
| Article en page(s) : | p. 5-13 |
| Sujets-matières : | associations / vie associative |
| Index. décimale : | 33996 (Coopération au développement. Aide au développement.) |
| Résumé : | " Les organisations non gouvernementales de développement sont mises en concurrence avec d'autres acteurs non étatiques et leur légitimité est de plus en plus critiquée. Pour continuer à exister matériellement, elles doivent se servir de différentes stratégies qui démontrent leur valeur ajoutée. Si les entreprises s'intéressent au développement pour leurs besoins de " gestion d'image ", les ONG, appartenant à la sphère du non-marchand, agissent dans leur registre propre avec un triple rôle : actions de terrain, sensibilisation de l'opinion publique et émergence d'acteurs civils au Sud. Mais cette multifonctionnalité leur est-elle éternellement réservée ? D'autres secteurs ne seraient-ils pas capables de travailler de la sorte ? ..." |
| Fonds : | Courant |

