| Titre : | L’évaluation des pôles de compétitivité wallons : méthodes, résultats et mise en perspective européenne (2017) |
| Auteurs : | Claire Dujardin ; Philippe Lefebvre ; Martine Lefèvre |
| Type de document : | Article : Article de revue |
| Dans : | Courrier hebdomadaire du CRISP (n°2339-2340, 2017/14-15) |
| Article en page(s) : | 76 p. |
| Langues: | Français |
| Sujets-matières : |
économie
Wallonie (entité fédérée) |
| Index. décimale : | 35310 (Administrations régionales. Régions.) |
| Résumé : |
Afin de se réaffirmer comme un espace industriel compétitif sur la scène mondiale, la Wallonie mène une politique de grande ampleur, dont l’axe central est constitué par les « pôles de compétitivité ». Créés en 2006, ceux-ci rassemblent des acteurs économiques (grandes entreprises comme PME), des acteurs de la recherche et des acteurs de la formation (universités, hautes écoles, etc.), qui travaillent en collaboration autour d’un secteur économique novateur et porteur. Au nombre de six, ces pôles sont actifs dans les domaines suivants : biotechnologies et santé (Biowin), ingénierie chimique et matériaux durables (Greenwin), transport et logistique (Logistics in Wallonia), ingénierie mécanique (Mecatech), aéronautique et aérospatial (Skywin), agro-industrie (Wagralim). Tous visent à soutenir et à créer de l’activité et de l’emploi en Wallonie par l’innovation et la valorisation, la recherche et le développement, la formation, l’investissement et l’internationalisation. Deux livraisons successives du Courrier hebdomadaire étudient le développement de la politique wallonne des pôles de compétitivité au cours de sa première décennie de mise en œuvre. Le précédent volet a montré en quoi consiste cette politique : quels en sont les fondements, les objectifs, les modalités de mise en œuvre et les particularités. Ce second volet analyse la politique sous l’angle particulier de son évaluation. Pour cela, il dresse un panorama des pratiques d’évaluation de politiques similaires en Europe et éclaire ainsi les spécificités de la méthodologie wallonne. Ensuite, il met en avant les principaux résultats, enseignements et recommandations tirés des travaux évaluatifs déjà réalisés. Enfin, il s’interroge sur le futur de l’évaluation des pôles de compétitivité en Wallonie, en lien avec les travaux en cours au sein de l’IWEPS. |
| Note de contenu : |
INTRODUCTION 5
1. LES PRATIQUES D’ÉVALUATION DES POLITIQUES DE CLUSTERS EN EUROPE 8 1.1. Évaluer : de quoi s’agit-il ? 8 1.2. Variété des pratiques d’évaluation des politiques de clusters en Europe 10 1.2.1. Grande variété des méthodes, focalisation relative des pratiques 11 1.2.2. Manières de rendre compte des pratiques effectives d’évaluation et de leur focalisation 13 1.3. Illustrations 19 1.3.1. Évaluation de politiques de clusters « pures » 19 1.3.2. Évaluation de politiques de clusters orientées vers les services aux entreprises 23 1.4. Mise en perspective 25 2. LES PRATIQUES D’ÉVALUATION DES POLITIQUES DE CLUSTERS EN WALLONIE 26 2.1. Évaluation des grappes technologiques et des clusters 27 2.1.1. Évaluation des grappes technologiques et des clusters pilotes 27 2.1.2. Évaluations triennales des clusters et du programme 29 2.2. Évaluations des pôles de compétitivité dans le cadre des Plans Marshall 1.0 et Marshall 2.Vert 30 2.2.1. Première évaluation de la politique des pôles de compétitivité dans le cadre de l’évaluation du Plan Marshall 1.0 31 2.2.2. Deuxième évaluation de la politique des pôles de compétitivité dans le cadre de l’évaluation du Plan Marshall 2.Vert 32 2.3. Évaluation de l’effet des pôles de compétitivité sur les performances des entreprises participantes : une expérience pilote de l’IWEPS 37 2.3.1. Objectifs et défis d’une analyse causale 38 2.3.2. Méthode : doubles différences 40 2.3.3. Données utilisées 42 2.3.4. Résultats de l’analyse économétrique 43 2.3.5. Conclusions et perspectives 44 2.4. Résultats et pilotage de la politique des pôles de compétitivité tels que vus par l’évaluation du Plan Marshall 2.Vert 45 2.4.1. Réalisations de la politique des pôles de compétitivité (situation fin 2012) 46 2.4.2. Résultats de la politique des pôles de compétitivité 46 2.4.3. Pilotage de la politique des pôles de compétitivité 49 2.4.4. Intégration de la politique des pôles de compétitivité dans l’environnement régional 51 2.4.5. Conclusions 52 3. QUELLE ÉVALUATION POUR LES PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ À L’AVENIR ? 53 3.1. Modèle logique de la politique des pôles de compétitivité et système d’information 54 3.1.1. Construction du modèle logique 54 3.1.2. Modèle logique pour le pilotage stratégique de la politique des pôles en phase 3 59 3.1.3. Indicateurs pour l’aide au pilotage stratégique de la politique des pôles en phase 3 68 3.2. Évaluation des pôles de compétitivité dans le cadre du Plan Marshall 4.0 73 CONCLUSION GÉNÉRALE 75 |
| Fonds : | Courant |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 103503 | n.c. | Revue | Centre de documentation | Magasin | Disponible |
