| Titre : | Grèves et conflictualité sociale en 2018 : II. Conflits d’entreprise (2019) |
| Auteurs : | Gracos, Auteur |
| Type de document : | Article : Article de revue |
| Dans : | Courrier hebdomadaire du CRISP (N° 2424-2425, 2019/9-10) |
| Article en page(s) : | 110 p. |
| Note générale : |
Le Groupe d’analyse des conflits sociaux (GRACOS) est un collectif interdisciplinaire ayant pour objectif l’étude des principaux mouvements de grève et autres éléments de la conflictualité sociale qui jalonnent l’actualité de chaque année civile.
Ce Courrier hebdomadaire est consacré aux conflits qui ont marqué l’actualité belge en 2018. Particulièrement significatifs par rapport à l’histoire sociale et aux enjeux futurs, ceux-ci sont regroupés en deux volumes et neuf chapitres. Le second volume traite des conflits d’entreprise. Cinq thèmes y sont étudiés : les conflits dans la grande distribution (Carrefour, Mestdagh et Lidl), les tensions sociales au sein de la compagnie aérienne low cost Ryanair, la grève chez le bagagiste Aviapartner, la restructuration de la maison d’édition du journal L’Avenir, et la conflictualité sociale au sein de bpost. À travers ces différents cas, c’est plus globalement l’évolution des relations collectives de travail et de la concertation sociale qui est questionnée. L’étude se clôt par une annexe statistique fournissant un aperçu quantitatif du phénomène des grèves en Belgique en 2018. |
| Langues: | Français |
| Sujets-matières : | conflits sociaux |
| Note de contenu : |
5. LA GRANDE DISTRIBUTION À NOUVEAU SOUS TENSIONS : CONFLITS CHEZ CARREFOUR, MESTDAGH ET LIDL 7
5.1. Carrefour 8 5.1.1. Un troisième plan de restructuration massif 9 5.1.2. Automatisation et grèves transnationales 10 5.1.3. Un accord controversé 11 5.1.4. Restructuration et mobilisations localisées, un patronat en position de force 12 5.2. Mestdagh 13 5.2.1. Réaction de la direction dans un contexte de forte concurrence 13 5.2.2. Réaction des travailleurs dans un contexte de négociations 14 5.2.3. Oscillation d’un rapport de force entre négociations et mobilisations 15 5.2.4. Succès ou défaite d’un front syndical uni ? 17 5.3. Lidl 17 5.3.1. Du hard-discount au smart-discount : Lidl, une entreprise en transformation 18 5.3.2. Le déclenchement du conflit 19 5.3.3. Négociations et front commun sous tensions 20 5.3.4. Durcissement du conflit 23 5.3.5. Vers une « victoire du premier mai » ? 23 5.3.6. Conclusion 24 5.4. Conclusion 26 6. « RYANAIR MUST CHANGE » : UNE VICTOIRE SOCIALE ET SYNDICALE DANS LE MONDE DU LOW COST 28 6.1. Ryanair en quelques chiffres 30 6.2. 2017 : l’amorce du conflit 31 6.3. 2018 : une année de grèves et de tensions sociales 33 6.3.1. La grève du personnel de cabine au Portugal 35 6.3.2. La grève historique du personnel de cabine des 25 et 26 juillet 2018 37 6.3.3. La grève des pilotes du 10 août 2018 41 6.3.4. Le 28 septembre 2018 : « vers la plus grande grève européenne jamais vue » 43 6.3.5. L’instauration d’une délégation syndicale en Belgique 45 6.4. Fin 2018-2019 : l’issue du conflit 46 6.5. L’arrêt de la cour du travail de Mons 48 6.6. Conclusion 48 7. LA GRÈVE CHEZ LE BAGAGISTE AVIAPARTNER 51 7.1. Brussels Airport en donneur d’ordre 51 7.2. Une grève spontanée 52 7.3. La résolution du conflit 54 8. L’AVENIR, UN JOURNAL AU FUTUR SUSPENDU 55 8.1. De longues étapes de transition : Namur, Grand-Bigard, Liège 56 8.2. À trois en Wallonie et en Région bruxelloise 57 8.3. Un scénario interrompu 59 8.4. Une restructuration d’envergure 60 8.5. Assemblées et réactions du personnel 61 8.6. IPM dans le circuit ? 63 8.7. Les parlements auditionnent 64 8.8. Les partis politiques se positionnent 66 8.9. Représentation syndicale et représentation des journalistes 68 8.10. Accord entre syndicats et direction 70 8.11. Retour devant les commissions parlementaires 71 8.12. Enodia : changement de position ou pas ? 72 8.13. Loin de l’épilogue 73 9. BPOST : UN CONFLIT HISTORIQUE PAR SON AMPLEUR, SA DURÉE ET SES MODALITÉS 75 9.1. L’écroulement boursier et la question du business model de l’entreprise 76 9.2. La scène sociale, acte 1 : un printemps socialement tendu 78 9.3. La scène sociale, acte 2 : le conflit de novembre 80 9.4. La scène sociale, acte 3 : l’accord du 20 décembre 2018 85 9.5. Conclusion 86 CONCLUSION : LA CAPACITÉ SYNDICALE À L’ÉPREUVE DES FAITS 88 ANNEXE : LES JOURS DE GRÈVE EN 2018 101 |
| Fonds : | Courant |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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| 100144 | . | Revue | Centre de documentation | Salle de lecture | Disponible |
