| Titre : | Grèves et conflictualité sociale en 2020 : II. Conflits d’entreprise (2021) |
| Auteurs : | Gracos, Auteur |
| Type de document : | Article : Article de revue |
| Dans : | Courrier hebdomadaire du CRISP (n°2513-2514, 2021/28-29) |
| Article en page(s) : | 77 p. |
| Langues: | Français |
| Sujets-matières : |
conflits sociaux
droit de grève |
| Résumé : |
Le Groupe d’analyse des conflits sociaux (GRACOS) est un collectif interdisciplinaire ayant pour objectif l’étude des principaux mouvements de grève et autres éléments de la conflictualité sociale qui jalonnent chaque année civile. Ce Courrier hebdomadaire est consacré aux conflits qui ont marqué l’actualité belge en 2020. Particulièrement significatifs par rapport à l’histoire sociale et aux enjeux futurs, ceux-ci sont regroupés en deux volumes. L’année 2020 a été fortement marquée par la pandémie de Covid-19 et par les mesures prises par les autorités publiques afin de lutter contre elle. Ce contexte a affecté la concertation et la conflictualité sociales et, plus largement, l’ensemble des acteurs du monde du travail. Le second volume traite de grèves et de conflits sociaux survenus au niveau d’entreprises : la société de transport en commun STIB, l’usine de construction automobile Audi Brussels et ses sous-traitants, l’usine brassicole AB InBev, l’entreprise pharmaceutique GlaxoSmithKline (GSK) et les Éditions de l’Avenir. À travers ces différents cas, ce sont plus globalement l’évolution des relations collectives de travail et de la concertation sociale et l’impact de la pandémie sur celles-ci qui sont questionnés. L’étude se clôt par une annexe statistique fournissant un aperçu quantitatif du phénomène des grèves en Belgique en 2020. |
| Note de contenu : |
7. La revendication collective de l’exercice du droit de retrait par les chauffeurs de la STIB : une première dans l’histoire sociale en Belgique 7.1. La conflictualité sociale à la STIB : rapide mise en contexte 7.2. Les mesures prises lors du premier confinement 7.3. Le recours au droit de retrait 7.4. Le recours à la justice 7.5. En guise de conclusion : un conflit qui interroge l’effectivité d’un droit fondamental 8. Audi Brussels : formes et dynamiques des conflits du travail en période de Covid-19 8.1. Des tensions autour des fournisseurs 8.2. Première vague, grève et négociations 8.3. Après la reprise, des problèmes subsistants chez Audi Brussels et ses sous-traitants 8.4. Le projet du travail le samedi : la goutte de trop 8.5. Conclusion 9. AB InBev : le brassin de la colère 9.1. Un géant brassicole et une délégation syndicale combative 9.2. Des manquements sanitaires à l’origine de la grève 9.3. Un conflit tendu, entre pression de la direction, forte mobilisation syndicale et politisation 9.4. Un front large de soutien 9.5. La fin du conflit 9.6. Conclusion 10. GSK : une restructuration sans conflit 10.1. L’ancrage wallon de GSK 10.2. Coup d’arrêt pour la success story 10.3. Un licenciement collectif de cadres 10.4. Une négociation confinée 10.5. Perspectives 11. L’Avenir : conflit éteint, futur à conjuguer 11.1. La coopérative « Notre Avenir » 11.2. Le processus de vente des Éditions de l’Avenir 11.3. IPM Group l’emporte 11.4. Conclusion Conclusion La baisse des conflits sociaux et le rôle de la concertation sociale interprofessionnelle La sécurité au travail : entre judiciarisation et création d’un nouveau droit Quand la pandémie exacerbe une conflictualité existante et questionne la concertation sociale Quand la crise sanitaire constitue un levier d’actions Quand la crise sanitaire déplace les axes structurant les conflits Quand la crise sanitaire n’a qu’une faible influence sur les conflits en cours |
| Fonds : | Courant |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 101505 | Revue | Centre de documentation | Salle de lecture | Disponible |
